控制项目治理中的进度表体现监视项目状态的要领,因此,更新和治理对计划基线的项目更改以实现目标。
如果处理恰当,此程序有助于减少交付延误的威胁。除了监控状态之外,进度控制历程还更新项目并治理进度的变革,以便项目经理能够实现目标。
了解控制计划历程的原则
事态生长不但要应对,还要主动控制。项目经理需要在变换影响整个计划之前迅速接纳行动。
控制进渡历程处理与他们接近的利益相关者的能力, 并指导项目经理凭据事情的类型和连续时间必须完成的事情。
了解时间表的实际体现是必不可少的。控制进渡历程允许项目经理接纳 项目进度的状态 并验证所需的更改并对其进行治理。
控制项目进度:技术
通过利用挣值治理 (EVM),进度偏差和进度绩效指数用于视察进度变换的规模。
在进度控制中,必须确定进度变革是否需要纠正步伐。例如,如果项目中断导致对进度计划爆发负面影响,因此需要立即接纳行动。
利用要害链调理要领;您可以比较所需的防御量和剩余的宁静性来调理计划状态。
利用进度绩效丈量来评估原始进度基准的变革量。总浮动方差同样是评估项目时间绩效的重要模块。
项目进度控制的基本方面包括确定进度基准变换的原因和水平,以及选择是否需要接纳纠正或预防步伐。
一种控制进度的敏捷要领
敏捷项目治理要领论 已被越来越多地接纳。一些组织现在正在使用古板项目治理和敏捷项目治理工具的组合来加入他们的项目。
虽然敏捷技术提供了许多有用的进度指标,但控制计划关注的是:
组织演示以纠正历程,以便在需要时即兴创作。
重新确定其余事情设计的优先级。
调理项目在每个重点的给准时间内交付、批准和确认的速度。
治理真正爆发的变革。
结论
如果不使用正确的项目进度程序,任何给定的项目都可能泛起问题。这是您考虑简化并凭据需要跟踪项目进度的时候。